591 经营方案

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    选址是一个敏感且麻烦的问题,现在还不宜多说。

    “这个我心里也没谱。”张逸夫答道,“后面还要再跟计委方面的领导开会,是不是要看那边的想法和拨款力度?”

    张逸夫话罢,又赶紧补了一句:“没别的意思,北漠说到底也是电厂,北漠公司说到底也在电力系统,实际工作中,肯定还是要诸位领导领导的,我也就是个厂长,换了张名片而已。”

    听闻此言,大家放松地笑了起来。

    表明这个态度就对了。

    不少人怕张逸夫真以为自己自立门户就可以多牛逼了,有这个态度,依然奉电力部为尊足矣。

    秦勇随后接过话头,冲周围道:“关于北漠公司先期运营的电厂我也考虑过了,根据上面的文件指示,要保证公司正常运营,需要划拨高效大机组的电厂,咱们正好在这里讨论讨论,冀北、丰州和塘峪这三家如何?”

    “这要看张主任意见吧?”

    “对,张主任认为如何?”

    张逸夫想了想后说道:“文件中对这方面进程没有特别要求,我觉得这事不急,一步步来,安全生产是第一位的,另外是否这么调配,是不是也要问问那几位厂长的意见?”

    “都是组织安排,都是好同志,不会有意见的,有意见也是拥护。”秦勇笑了笑,望向不远处的一位精瘦的中年领导,“具体的流程,胡主任应该有指示吧?”

    “指示谈不上。”胡主任抬了抬眼镜笑道,“我们体制改革研究办公室,确实从几年前就开始研究这件事了,有几种方案,我占用点时间,抛砖引玉提出来。”

    “请。”

    胡主任嗽了嗽嗓子说道:“划拨电厂归北漠公司管理,这实际上不是最麻烦的事情,毕竟电厂的原套班子都保留。就像张主任说的,只是名片换了。该干什么,该怎么干,都没太大偏差。难的是公司制度中的运营,跟咱们电力部体制中的生产,是两码事。”

    胡主任专门研究这个的,肯定想在了大家前面,他放慢语速尽量清晰地介绍道:“电力部内部是统一核算。电厂是个生产单位,不是经营单位,经营单位是各省市的电力局,通过产供销一条龙盈利,也就是发电、输电、供电、售电一体,大家都在一个组织内,分工不同。而在北漠公司的体制中,电厂却要充当一个运营单位,盈利单位。这时问题就来了,盈谁的利?”

    胡主任看了看大家,很快自问自答:“首先面向用户售电是不可能的。不可能说‘用北漠电的用户,电费交给北漠’。电网是一体的,根本没法实现。所以在现阶段,电厂作为盈利单位,盈利途径只有一条,就是卖电给电网。”

    众人纷纷点头,的确只有如此,北漠公司发的电只能有一个买家。

    胡主任接着说道:“咱们电力部,作为电网的拥有者,去买北漠发的电。比如平均销售电价是五毛钱,计算咱们的电网建设成本。供电运维成本等等,核定一个价格出来,以这个价格向北漠买电,这就是第一个方案。”

    张逸夫清楚,实际上老胡说的并非第一个方案,而是唯一方案了。

    套入商务模板,电厂就是生产商,而电网就是大经销商,产品以较低的价格批发给电网,电网再以市场价格销售给用户。

    老胡补充道:“在英国的电力体制改革中,采用的就是这套方案,易实施,清晰分明。当然,电厂的上网电价应该高于发电成本,否则没有赢利,无法生存。”

    “这个上网电价大概会是多少?”黄正辉颇有兴趣地问道。

    “黄部长,这您有点难为人了,这个不是我的专业。”

    “你就大概估算一下,这里也就你有资格估算了。”黄正辉有些不耐烦地催促了一下。

    “嗯……估算的话,大概是平均销售电价的60-70%左右吧。”

    黄正辉点了点头,透露出一种耐人寻味的表情。

    从前,自家生产,自家卖。

    现在强行要变成别人生产,自己买了再卖,难免不觉得亏了点儿什么。

    这一点他自然是多虑了,作为生产单位存在的电厂,与作为经营企业而存在的电厂,完全是两码事。

    作为生产单位很少会考虑生产效率与管理成本,反正都是拿工资的,煤要多少给多少,省什么煤?

    作为自负盈亏的经营企业,你省下来的就是赚啊!管理也灵活一些,电厂领导员工的奖金会跟盈利挂钩,积极性无疑高很多。

    非说的话,现在电厂作为生产单位,其成本,也许会高于平均销售电价的60-70%。当然这不会有人算的,也没法算。

    “其它方案呢?”秦勇问道。

    “其它方案实际上也是这套方案的变体。”胡主任比划道,“比如说,电力部对电厂进行‘买断’,在评估了发电生产成本后,每年进行定价买断,支付一笔固定资金,之后可以根据需要给电厂安排生产任务,直至重新评估。”

    “确实不如第一套。”秦勇思索道,“首先这个评估方法方式就很难把握,电厂更新换代,引进新机组也没法立刻发挥作用,而且买断这种方式,也会影响积极性。”

    “是的,再之后的方案都是纯粹理论研究性的,不符合现在的情况。比如有些偏远的地方,没有与大电网联网,包括有些农电,地方政府采用的是地区小电厂点对点供电,这样确实可以解决盈利问题,但背离了大电网的概念,而且安全性差,其实是倒退了。”

    “嗯,这个不可能。”黄正辉都没法忍这一套,“大电网是关键核心所在,改革当然是重要的事,但也不能胡搞。”

    闲聊几句,第一套解决方案基本上确定了,剩下的就是实施细节和计委意见。这也就是北漠公司的意义所在,这是一块试验田,试验改革的稳定性与先进性。

    聊过了这些,话头绕到了穆志恒那边,作为分管调度的领导,肯定是要谈一谈的。(未完待续。)