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reax; 6月份，一则报道开始刷屏，最近成为唱片行业的老大的a音乐，与yg娱乐、s.娱乐联合发起的“kpop数字音乐联盟会议”。
8日，以韩国最大的唱片公司a为首，s.娱乐和y.g娱乐为辅，三家最大的娱乐公司共同倡议，在各大报纸上发出了成立kpop数字音乐联盟的倡议，召开了新闻发布会，向全国的唱片公司、经纪公司等发出了邀请函。
与很多人想象中的不同，不同于以前的其他公司牵头的数字音乐联盟的虎头蛇尾，这次称得上是一呼百应，因为在去年的时候，a音乐就有意向建立这样的联盟了，各家唱片公司也是翘首期待a这个新生的唱片界老大，带领大家获得更大的利益。
无利不起早这个形容非常贴切，超过80的唱片公司和娱乐公司都派了代表来首尔参加会议，甚至大多数的都是社长或者代表之类的人。
说到底，还是利益。
11日，会议前的新闻发布会在世纪天恒大酒店召开，这次会议将会进行一周，正是成立kpop数字音乐联盟，而大家心知肚明的是，这是在和电信巨头skt打擂台了。
这次a可不是闹着玩的，要重新制定数字音乐行业的规则，确定会员公司，统一收费标准，扩宽销售渠道，提高内容商的地位，总而言之就是改变由电信行业掌控数字音乐行业的现状，让最底层的内容商各大唱片公司、厂商获得更大的利益。
这是继去年as大战之后的延续。
&nb官网、anlan首页、elon等网站都同步对会议过程进行直播这是红果果的阳谋刺激skt
我就是要让你看到我做什么，我就是要看到你知道我要做什么却阻止不了我的样子
全韩的各个媒体，就连外媒也是连篇累牍的报道，关注这场韩国的数字音乐行业份额的重新洗牌，大多数人都在关注这个事件，谁叫韩国的娱乐业这么发达呢，而且这中间还有a和安宇昔的存在，更是让媒体们追捧。
似乎今年对于a社和安宇昔的报道就从来没有停止过。
其实形象点来说，这就像是一场起义，内容商们是被剥削的阶级，命脉被运营商和服务商掌控，但是谁不想赚更多的钱呢，但是谁都没有能力，或者说胆量敢于挑战或反抗一手遮天的电讯巨头，都被skt实力碾压
这次不同了，有人带头反抗，a音乐就是一个新兴贵族，去年和skt的诉讼战，最终是双方打平，但是对于庞大的skt来说，打平就意味着输了。
而a音乐，代表着的就是唱片界的利益，当一个行业的大多数都在支持你的时候，大势已成。
现在的a、yg、s.俨然就是音乐行业的三大巨头，通过这次会议，a基本上确定了其在唱片界的龙头老大的地位，而yg、s.也是沾了a的光露了脸，更加扩大了影响力。
其实jyp是很苦涩的，但是谁叫他现在已经上了skt这艘破船呢早在2003年时jyp娱乐投入200亿资金与sk电信合作，开发oleart产业，没想到
韩国的电信行业巨头有三家，分别是skt、lgt、ktf，其中skt是老大，占市场份额的50。，占主导地位。
skt对增值业务的开发位于世界首位，世界上第一个彩铃业务，便是skt设计发明，它在某种程度上改写了传统音乐销售格局，并在通信领域创造出了一个新的中间环节sp服务商
sp服务商是运营商与内容商之间的桥梁，他们从运营商手里拿到增值业务的需求方案，然后寻找内容商生产内容，制作成相关服务再提供给运营商销售向用户。
凭借着彩铃创造的巨大财富与影响力，skt有着一条庞大的sp供应链，基本上每天都有新的sp内容出现在skt移动网络上，等待skt将其转化为现金，这也是它能够在最短时间内，将老对头lgt打倒，甚至压下ktf集团，成长为新的电信巨头的重要业务。
不过，sp供应链变得庞大后，一些问题也不可避免的产生。
skt维系供应链靠的是利益，但用户花在增值业务上的钱是有限的。用户不可能每看到一个新业务都去购买，而没有人购买，sp服务商便无法赚钱，当他们不能在skt这里得到报酬的时候，自然会转向ktf或者lgt，他们掌握着内容供应，终端销售渠道上，或许要受制运营商，但在内容方面，他们仍旧保留着话语权
为了打击竞争对手。也为了壮大自己增值业务方面的成果。skt使用了全球运营商都无法绕过的捆绑销售策略，而它造成的其中一个结果就是，很多用户对此不胜其烦
然后分歧就出现了，矛盾爆发，a社以此为契机，掀起了2006下半年最受关注的商业战as大战
说起来，当初as大战最开始，最高兴的恐怕就是唱片业了，从属于skt的bugs大打价格战的包月服务，极大地压缩了唱片公司和经纪公司在移动音乐市场的收益，但碍于运营商掌握了渠道，又有sp服务商控制中间环节，再加上国内没有一个统一的组织管理各公司音乐版权，众多唱片公司都是敢怒不敢言bugs的霸道可不只体现在销售的垄断上面。
&nb公司等于是做了他们不敢做的事让众多唱片、经纪公司狠狠高兴了一把。
其实，为了应对运营商和sp服务商的剥削，音乐行业当然也采取过行动kapp，这家公司是由83家唱片、经纪公司组成的联盟，最初就是为了应对bugs的垄断，可惜skt比他们出手更早，下手飞快地收购了yb首尔唱片，从内部把联盟瓦解了，虽然之后s.等又牵头成立n，但没有了yb，neoiz等又退出联盟，失去唱片发行力量最雄厚的两家公司，所谓n，几等于无。
而现在，a音乐收购了neoiz在内的16家唱片公司，a音乐已经掌握音源市场超过四分之一的版权份额，超越skt旗下yb首尔唱片，成为韩国最大的唱片发行公司
“安宇昔非常具有经商的天分，我甚至可以说他是个天才，这毫无疑问”
一个财经节目邀请的经济专家，在说起当初as大战时，带着些许叹息地说道：“从现在看来，安宇昔的目标一开始，就是数字音乐平台，我记得当初最初引发as大战战火蔓延的，就是a、s.、yg三家联合申请对bugs进行反垄断调查，现在想来，安宇昔那时就已经瞄准了数字音乐，以后的一切发展，都是为了这个目标而服务，看，他已经掐住了bugs的最大命脉。”
“改组后的a音乐，掌握着唱片版权四分之一的份额，当然，这个数据并不具体，根据唱片工业协会最新发布的数据，a占有的份额大约在23左右。但这已经是一个相当可怕的数据，很多人在关注a巨额收购的同时，忽略了另一件事a音乐在那时，和s.、yg签署了战略发展同盟协议，a音乐旗下持有版权的音源，也在当天从bugs下架，s.持有的份额大概在10左右，yg大概在3，这三家联合，几乎统治了一半的音源，其他的影响暂时还得不出结论，但在当时，bugs的损失绝对极为惨重”说起去年的事，专家侃侃而谈。
“目前的局势已经明朗了，安宇昔的目的也暴露出来他正在复制日本lb的内容商模式”
“日本和韩国的数字音乐，是世界上发展最快的，因为我们的高速移动互联网的建设排在世界前列，我们的宽带普及率也排在世界前列，这给数字音乐产业的发展带去了极大的推动力。但日本和韩国的区别在于，韩国领导数字音乐的是运营商，日本则是内容商，lb是日本唱片公司成立的一个统一品牌，它负责整合、管理所有唱片公司的版权定价，然后统一委托，这样的模式，给了内容商极大的话语权，安宇昔似乎也想走这样的模式。”
“那您觉得，这种模式到底是好是坏呢”主持人好奇问道。
他垂首思索一会儿，旋即摇摇头：“说不上好还是坏，韩国以前也有过类似的组织，但”他比划了几个手势。似乎想说什么，最终还是没有说出口，只得叹息道：“如果安宇昔想要完成内容商统治数字音乐的模式转变，有一个问题他是绕不开的skt旗下的yb首尔唱片，它有16的份额，如果无法掌握它，或者摧毁它在唱片业的影响力，安宇昔的目标要实现，恐怕还有些困难”
因为，这是能够惠利所有音乐内容商的计划，一旦格局形成，音乐内容商就可以自行决定版权的定价和合作方，一举从以前运营商、sp服务商的附庸角色，成为市场的主人
现在还不是高速时代，受到速度和资费的限制，sp服务商更多是以解决方案为资本，将内容商生产的内容进行再加工，转化为运营商的增值业务，然后通过分成盈利。
移动音乐市场是sp服务商的收益主要来源，但因为渠道的控制，以及skt过去在这个市场的统治地位，众多sp服务商几乎完全依赖运营商，或者说，是依赖skt。
skt统治的数字音乐，为sp提供了良好的生存环境，他们不用像日本的同行那样，需要看着内容商的脸色，他们只需要和skt分成，支付给唱片公司的租赁费用，廉价得几乎可以忽略不计。
可是现在数字音乐联盟一成立，只要不是傻瓜，任何人都能看出安宇昔的目的了。
当初和skt一个月的诉讼战，虽然在媒体中没有形成太广泛的影响，但在唱片业却完全不一样，a、s.和yg的战略联盟，已经成为唱片业最关注的对象，特别是安宇昔的最终目标揭晓之后，各个唱片公司几乎恨不得立刻跳出去表示支持。
如果安宇昔完成了他的布局，那么，内容商在产业链一家独大的优势，就会彻底掌握住市场导向，掐住了内容生产环节的口袋，除非sp愿意集体破产，不然就得承受内容商的剥削。
可是，就算不完成布局又怎样
&nb、s.、yg的联合，已经几乎占有了半数市场，即便skt能够依靠yb支撑下去，以往的统治局面也会完全破碎，这就足够了
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